摘要： 全面预算体系传统上,预算被看成是控制支出的工具。但现在预算被看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。全面预算体系的构成.1全面预算体系的构成全面预算是由一系列预算构成的体系,各项预算之间相互紧密联系。1 ...全面预算体系传统上,预算被看成是控制支出的工具。但现在预算被看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。全面预算体系的构成.1全面预算体系的构成全面预算是由一系列预算构成的体系,各项预算之间相互紧密联系。1
预算程序分为预算编制、预算目标下达、预算执行与控制、预算信息反馈、预算调整、预算考核。全面预算的编制流程从预算大类的逻辑关系来说,经营预算和资本预算是基础,之后才是资金预算和财务预算的编制。这个顺序也说明了预算的信息流转是从业务数据到财务数据的过程。经营预算主要包括销售预算、存货预算、生产预算、采购
yu suan cheng xu fen wei yu suan bian zhi 、 yu suan mu biao xia da 、 yu suan zhi xing yu kong zhi 、 yu suan xin xi fan kui 、 yu suan tiao zheng 、 yu suan kao he 。 quan mian yu suan de bian zhi liu cheng cong yu suan da lei de luo ji guan xi lai shuo , jing ying yu suan he zi ben yu suan shi ji chu , zhi hou cai shi zi jin yu suan he cai wu yu suan de bian zhi 。 zhe ge shun xu ye shuo ming le yu suan de xin xi liu zhuan shi cong ye wu shu ju dao cai wu shu ju de guo cheng 。 jing ying yu suan zhu yao bao kuo xiao shou yu suan 、 cun huo yu suan 、 sheng chan yu suan 、 cai gou . . .
简介：全面预算体系是由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素组成的体系。基本定义预算指标按照经营活
[最佳答案] 全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。预算主体:指全面预算的责任单位,即承担该预算任务的责任单位,是预算的编制主体,也是预算控制和分析的单位。可以按照企业的现行组织架构,建立预算主体的层级关系。预算周期:依据不同的目的,在编制预算表时使用不同的周期方案;如编制长期预算使用周期方案的多个年度节点,年度内预算使用季、月、旬、周等周期节点。预算指标:是由相关关键值(周期、维度、主体等)确定的一组数据,比如,销售收入、管理费用可以定为一个预算指标。每个预算指标都代表一项业务内容,或者具有一定的经济含义。预算维度:是对预算指标从不同的角度更明细,比如:销售收入可以从组织机构、产品种类、业务系列、行业、地区、时间等多个维度进行分解。扩展资料全面预算编制的基本内容包括----资本性支出预算、经营预算和财务预算三大部分,这三部分相辅相成,缺一不可。预算的编制应采取上下结合、横向协调的W型沟通机制,体现出分权与集权的统一。并且,预算编制工作应采取更多新的方法,如:零基预算、滚动预算、弹性预算以及作业成本法等先进做法。预算经预算管理委员会审批后,将下达到各子公司、二级单位执行。在
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[最佳答案] 全面预算体系是指一个完整的预算管理体系,它由多个部分构成,每个部分都具有自己的功能和作用。下面将详细介绍全面预算体系所包含的各个方面: 一、战略计划预算战略计划预算是全面预算体系中的一个重要组成部分。它包括了企业的战略目标和计划,并根据这些目标和计划进行预
全面预算体系 小豹子 不惑 (1):长期的销售预算一方面需要长期的资本预算支撑(巧妇难为无米之炊),另一方面将其分解后是短期的销售预算(积跬步
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